对个人力量和客观业绩做出评价,并以此为准核算组织贡献度

运行晋级制度,通过公正的补贴方式,激励员工的积极性,激发员工个人的工作潜能,为创造新成果做贡献。

  • 考核
    实施以指标为准的业务成果以及相关职务能力的评价等以多方面评价为基准的考核方式
  • 薪酬体系
    采用根据级别分类的基本年薪以及根据
    考核成果差别而分配的酬薪制度
  • 晋级制度
    以人事考核培训修业(修学分制)、基本资格证(计算机操作资格证)及基础业务能力评价为基础,每年实施一次定期晋级。 除了定期晋级外,根据能力实施随时特别晋级
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